DIE SOFTWARE FÜR STRATEGISCHE PORTFOLIOSTEUERUNG
Von der Idee bis zur Wirkung. Mit Business Cases, denen man vertraut.
Ob Innovationsprojekt, Investition oder Transformationsprogramm: Bayescase übersetzt Ideen in belastbare Business Cases, macht Vorhaben vergleichbar und begleitet sie von der Entscheidung bis zum messbaren Ergebnis.
Alle Vorhaben nach Wert und Risiko sortiert.
Soll-Ist, Restaufwand und größter Hebel.
Dashboards für Vorstand und Gremium.
BAYESCASE IST IDEAL FÜR
Innovationsmanagement
Frühe Ideen entscheidungsreif machen, auch wenn es noch kaum Daten gibt.
Portfoliomanagement
Ein begrenztes Budget auf konkurrierende Vorhaben verteilen und die Auswahl begründen.
Programmmanagement
Ein zugesagtes Ziel über viele Maßnahmen hinweg erreichen und den Beitrag jeder einzelnen nachweisen.
DAS PROBLEM
Warum liefern Programme weniger, als sie könnten?
Große Projekte liefern im Schnitt 56 % weniger Wert als geplant.
McKinsey & Oxford, Studie zu 5.400 IT-Projekten
01
Die besten Ideen schaffen es nicht ins Portfolio.
Die Fachabteilung kennt Technologie und Markt, aber ihre Ideen kommen ohne Ergebnisbeitrag und Risikobetrachtung ins Gremium. Dort gewinnt allerdings, wer Zahlen liefert, nicht wer das größte Potenzial hat.
02
Laufende Vorhaben bleiben unter ihren Möglichkeiten.
Nach der Genehmigung werden keine oder die falschen Metriken getrackt. Niemand sieht, ob der Business Case noch aufgeht, niemand kann rechtzeitig gegensteuern. So bleibt Wirkung liegen, und hinterher weiß niemand genau, woran es lag.
DIE KONSEQUENZ
Am Jahresende fragen die Entscheider, was das Programm erwirkt hat. Ohne belastbare Antwort ist das Programmbudget im nächsten Jahr das erste, das gestrichen wird.
DIE LÖSUNG
Ein Business Case pro Vorhaben. Alles andere folgt daraus.
Transparent und vergleichbar gerechnet, vom Innovationscase bis zur Sparmaßnahme. Priorisierung, Steuerung und Reporting leiten sich automatisch daraus ab und werden nicht in vier getrennten Tools gepflegt.
Hochwertige Business Cases in Minuten statt Wochen
Jede Idee kommt entscheidungsreif ins Gremium, auch mit wenigen Daten.
Vorhaben objektiv vergleichen und priorisieren
Es wird klar, welche Vorhaben das Budget verdienen.
Ziele, Forecasts und Ist-Ergebnisse laufend steuern
Jederzeit sichtbar, ob die zugesagte Wirkung noch erreichbar ist.
WIE ES FUNKTIONIERT
Von der Idee zum umgesetzten Projekt
Vier Schritte führen von der ersten Idee bis zum belegten Ergebnis.
Modellieren
Im KI-geführten Interview beantwortet der Ideengeber pro Vorhaben 10 bis 15 Fragen, kein Vorwissen nötig. Daraus baut Bayescase automatisch einen vollständigen Business Case: Key Financials, P&L und Forecast inklusive, alles in unter 30 Minuten.
Fehlen Daten, wird das Modell nicht falsch, sondern nur unsicherer, sichtbar als größere Bandbreite. Bayescase zeigt außerdem, welche Werte das Ergebnis überhaupt bewegen: Nicht jede Zahl muss exakt validiert werden.
Priorisieren
Das gesamte Portfolio in einer Übersicht: nach Wert (NPV) und Risiko, als zwei getrennte Dimensionen, vergleichbar über alle Vorhaben.
Auf einen Blick wird sichtbar, welche Vorhaben zuerst priorisiert werden sollten. Ist die Unsicherheit zu hoch, zeigt Bayescase, wie sich das Modell gezielt validieren lässt.
Steuern
Der genehmigte Business Case ist nicht das Ende der Rechnung, sondern die Baseline für die Steuerung. Das KPI-Tracking läuft automatisiert, optional angebunden an die eigenen Systeme, oder die Fachabteilung pflegt die Ist-Werte direkt im Modell.
Bayescase zeigt den Soll-Ist-Vergleich und rechnet Forecasts automatisch neu, inklusive der Wahrscheinlichkeit, das geplante Ziel zu erreichen. Bei Abweichungen wird sichtbar, welcher Hebel die Lücke zum Soll am stärksten schließt.
Reporten
Dashboards und Export nach Excel, PDF und PowerPoint, inklusive aller Inputs und klarer Berechnungslogik. In wenigen Klicks startklar für den nächsten Lenkungsausschuss.
Jeder Wert im Report führt zurück auf einen Input im Modell. Jede Rückfrage ist in Sekunden beantwortet, statt nachträglich in der Excel-Historie zu suchen.
DAS ERGEBNIS
Was sich im Unternehmen ändert
Budget fließt in die stärksten Vorhaben.
Das Portfolio ist nach Wert und Risiko priorisiert. Jede Budgetentscheidung hat eine Begründung, die jeder Nachfrage standhält.
Abweichungen fallen früh auf, nicht am Jahresende.
Aktuelle Forecasts zeigen, wo nachgesteuert werden muss, solange sich noch etwas ändern lässt.
Die Wirkung jedes Programms ist belegbar.
Am Jahresende steht fest, was jedes Vorhaben gebracht hat. Das sichert Budget und Rückhalt für das nächste.
FAQ
Häufige Fragen
DAS NÄCHSTE PORTFOLIO-REVIEW
Immer die richtige Entscheidung, begründet und belastbar.
Erlebe Bayescase in 30 Minuten, an einem eigenen Case.